猎头招聘管理制度
 

制度名称	猎头招聘管理制度			受控状态
				编  号
第1章  总则 　　第1条  目的 　　为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。 　　第2条  管理职责 　　1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。 　　2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。 　　3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。 　　4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。 第2章  制订猎头招聘计划 　　第3条  计划的制订 　　人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。     第4条  计划应包括的内容 　　人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。 　　第5条  计划的审批 　　人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。 第3章  选择猎头公司 　　第6条  猎头公司的选择 　　根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。 　　第7条  对猎头公司进行考察 　　在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。 　　第8条  拟定猎头公司名单 　　人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。 　　第9条  确定权利、义务 　　人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。 　　第10条  定金     按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。 第4章  配合与监督     第11条  积极配合 　　人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。 　　第12条  保持沟通 　　人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。     第13条  全程监控 　　人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。 第5章  录用与评估 　　第14条  复试 　　人力资源部对猎头公司招聘到的应聘人员进行复试安排，由总经理对其进行复试考核，决定是否录用。 　　第15条  录用 　　应聘人员通过复试后，人力资源部应及时向录用人员发出报到通知，安排其在规定时间内上岗，并办理相关入职手续。 　　第16条  结清余款 　　录用人员上岗日后，人力资源部根据协议要求付给猎头公司余款。 　　第17条  效果评估 　　人力资源部负责对此次猎头招聘的效果进行评估，并撰写评估报告，上报总经理审阅。 第6章  附则 　　第18条  本制度由人力资源部负责制定，修改时亦同。 　　第19条  本制度自下发之日起执行。
执行部门		监督部门		编修部门
编制日期		审核日期		批准日期