“七武士”私董会概述

锐意、创新、直达深处的帮助企业解决问题的外部智囊机构

每个企业家都是一个坚信而执着的行者,都有值得我们学习与欣赏的一面。把一个企业经营好,更多的是需要各个层面资源的整合。当遇到企业发展难题,遭遇规模与行业的瓶颈,企业内部智慧枯竭,陷入了会议的泥潭......思维角度狭小!方式方法僵化!碍于情面不愿直说!独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞,也许,你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了……

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什么是私董会?

私董会是源自于美国的一项专业服务,主要服务于快速成长阶段的企业家,他们以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则,每十几位组成一个“私人董事会小组”,每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论,深入剖析问题核心,彼此信任,相互提出极具价值的建议,分享来之不易的经验教训与创意,共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。

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中国私董会的发展与问题?

私董会名称援引自美国,但是这种组织形式中国自古有之,近代发展到国内以后出现两种模式,一是专业私董,一是活动私董。

专业私董是把私董会作为专业服务,帮助企业家降低决策风险和成本,组织企业老板就企业重大问题进行深度交流学习。但是问题是组织机构的专业程度不够,盲目崇尚企业规模与资产,长期以来就形成了几个身价较高的企业家长期占据私董会,几乎所有企业都成了其盲目崇拜者。或许最初几家企业确实得到了指导与资源嫁接,但是随着企业的增多,这种效应就会逐步递减,长期以来私董会反而成了几位明星老板的粉丝团。

活动私董只是借鉴私董会的开会流程和概念,做主题和流程的沙龙聚会。这个模式的问题是缺乏主题、相关性差、参与者又过多,没有有效沟通,和私董会的初衷完全相反了。
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什么是“七武士”私董会?

七武士私董会是锐意、创新、直达深处的帮助企业解决问题的外部智囊机构,前身是一家十年的专业咨询机构,依托于企业本身在零售业、商业地产、酒店、能源、制造业、银行金融等多行业、多领域资深策划咨询、招商、投资、运营、管理的经验,融合国际化优良企业的精髓部分,成为最专业的、领导行业潮流的私董会组织机构。

七武士几条奉行规则:

第一、每次正式私董会成员为七人,确保每位成员有效沟通。

第二、成员根据申请召开企业情况进行搜寻与搭配,按照“问题提出者”、“头脑风暴制造者”、“行业专家”、“质疑者”、“决策者”等身份进行搭配。

第三、根据企业情况,七武士成为企业真实股东。

第四、每次召开仅仅设置一家企业为主题,针对性解决问题。

第五、不能担当三个企业以上的私董,确保每位私董成员的精力。

第六、每次会议召开前有一次预备会议,企业对私董成员进行选择。

第七、七武士是长期私董,需要定期组织企业考察。

 



私董会前调研

第七届私董股东年会暨《中国好董事》奖项评选


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